6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. Verilen Sürede Zamanı Kullanamamak ve Eklemeler Yapmak Öncekileri de Etkisizleştirebilir Konuk konuşmacının sözü uzadıkça uzamıştır. Buna dayanamayan bir dinleyici salondan çıkar. Dışarı da daha önce çıkmış biri beklemektedir. Salondan çıkana sorar “Söyleyecekleri daha bitmedi mi?”. Beriki cevap verir: “Bitmesine bitti, ama kendisi ...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. ZAMAN YÜKSEK KALİTEDE KULLANMAK) Yönetim fonksiyonlarına ayırdığımız zamanın farkında olmalıyız. Bu farkındalık iki ayrı konuyu kapsar: Birincisi, faaliyetlerimiz uzun ve kısa vadeli hedeflerimize ne ölçüde hizmet ediyor? Yani önemli işlerle mi uğraşıyoruz? İkincisi, zamanı nasıl değerlendiriyoruz? Zamanı kullanma konusunda etkil...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. “Zaman bilinci”, zamana etken bir şekilde yaklaşmaktadır. Bu yaklaşım; zamana bizi sürükleyen, kontrol edilmez, anlaşılmaz bir şekilde içinde bulunduğumuz bir ortam olarak değil, karşısında elimiz kolumuzun bağlı olduğu, bizi edilgenleştiren bir yaklaşım değil, etken bir yaklaşımdır. Zamanı değerlendirir veya boşa harcarız. Ama bunu b...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. Zaman Yönetimi “Her şeyi en kısa zamanda en az çaba harcayarak halletmeye çalışmak, yaptığımız işten düşünme olayım tamamen çıkararak bu işi sadece bir dizi mekanik harekete dönüştürür. Böyle bir durumda, yaptıklarımızı neşeli ya da ilginç tutmak için hiçbir çaba yoktur ve hatta böyle aşırı dakika saymalarla o işten sadece d...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. STRESSİZ YAŞAM İÇİN ALTIN ÖĞÜTLER Stres dinlenmesi gereken bir habercidir. Üzerinizdeki baskıları birer meydan okuma olarak kabul edin. Baş etme gücünüz artacaktır. Stresinizi göğüsleyin, karşılayın, selamlayın ve başarıyla alt edin. Yaşanan her olayın ardında bir hayır gizlidir. Kendinizi başkalarıyla kıyaslamayın. ” Siz eşsizsiniz...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. Stresle savaşta kaliteli uyku Amerika Uyku Bozuklukları Derneği (AASM) Başkanı Michael H. Silber, uykunun hayat kalitesindeki öneminin sandığımızdan fazla olduğunu açıkladı. Silber, “İşlerimizi yetiştirebilmek için, genellikle uyku ikinci planda kalır. Ancak, bedenimiz bir makine olmadığı için, en sonunda istirahate ihtiyaç duyar. Zamanı dah...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. MOTİVASYON VE ZAMAN YÖNETİMİ Birçok kişi bazı sivrilikleri ve düzlükleri ile birlikte, az veya çok sürekli olan bir iş akışını geliştirmiş işlerde çalışmaktadır. Bazıları, özellikle serbest çalışanlar için, bu durum geçerli değildir. Kendi iş yükünü kendileri belirleyenlerin çoğunluğu, ya bol yo da kıt işle yüz yüze gelir...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. AÇIK KAPI POLİTİKASI VE KESİNTİLER Bir zamanlar yöneticiler, özel kalem müdürleri ve sekreterlerden geçilerek ulaşılan kapılar arkasında çalışan, odasına randevusuz girilemeyen, halktan, çalışanlardan ve çevresinden uzak, ulaşılmaz kişilerdi. Bu gün çalışmaların bölünmesinin en büyük nedeni, yöticilerin kapısının her zaman aç�...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. NASIL BİR KESİNTİ? ) Bazı bölünmeler gereksiz, haksız, zamansız ve can sıkıcıdırlar. Fakat bazıları da çok gerekli olabilirler. Hyrum W. Smith’in belirttiği gibi; iki gün arka arkaya isimiz bölünmeîe çoğumuz işsiz kalırız. Asıl sorun önemli bir bölünmeyi onemsizinden ayırmadadır. Bölünmeleri 3 kategoriye ayırabiliriz: 1-Ger...

6 Haziran 2010 Pazar Tarihinde Yayınlandı. Ne kadar düzenli olup zamanı iyi değerlendirseniz de, kontrolünüz dışında olumsuz faktörlerden kaynaklanan kesintiler olmaktadır. Henry Mintzberg’in yaptığı araştırmada; . genel müdür düzeyindeki bir yöneticinin kesintiye uğramadan en fazla dokuz dakika, orta düzey yöneticilerin de iki günde sadece bir defa yarım saatten daha fazla kesinti...